Leadership Emergente
Sfruttare appieno i benefici dell'agilità aziendale
Un’esperienza con Stelio Verzera.
2 giorni
In presenza
Italiano
In breve
In un momento di alta turbolenza di mercato, crescente pressione dei consumatori e competizione globale, la maggior parte delle organizzazioni si sta lanciando in una sequenza infinita di cicli di trasformazione sempre più brevi e frequenti.
Che il fattore chiave sia l’ambito digitale, l’agilità, l’intelligenza artificiale o qualche altra tendenza del momento, tali iniziative sono spesso volte a rinnovare sistemi tecnologici, processi aziendali e design dell’organizzazione alla ricerca di maggiore agilità, migliore efficienza, una migliore posizione strategica o maggiori flussi di entrate.
Nessuno di questi risultati può tuttavia essere raggiunto a meno che il cambiamento nell’assetto formale non sia accompagnato e possibilmente guidato da un’evoluzione molto più profonda e complessa delle dinamiche umane che lo sottendono.
Ne sono esempio il come ispirare le persone, come nutrire quotidianamente la loro motivazione, come energizzare e coordinare il lavoro per aumentare la soddisfazione dei dipendenti e la redditività dell’azienda. Processi e procedure possono arrivare solo fino a un certo punto. L’energia di un sistema organizzativo si esprime attraverso una moltitudine di scambi più sottili e ancora più impattanti che avvengono all’incrocio di dimensioni umane come passione, fiducia, responsabilità, padronanza, trasparenza e autonomia. Ogni azione che un manager compie influisce su tutte queste dimensioni. È tramite loro che la leadership naturale ed emergente germoglia dall’energia dei sistemi umani, superando il concetto statico di leadership come potere di posizione.
Iscriviti
È previsto un prezzo speciale nel caso di iscrizione di più persone provenienti da una stessa organizzazione.
Opportunità in-house: se lo desideri, questo X-Course può essere erogato all’interno della tua organizzazione.
Cosa imparerai?
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Description of the key thing you will learn
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Cosa c'è di buono per te e per la tua organizzazione?
Che siate alla ricerca di raggiungere il vostro obiettivo di vendita o di fare un balzo in avanti nel vostro mercato, domande come le seguenti diventano centrali:
- Come trasformare la direzione strategica in un obiettivo che risuona con ciascun team e individuo?
- Come dare potere a ciascun gruppo per progettare e aggiornare costantemente il proprio modo di lavorare in base ai propri obiettivi e responsabilità?
- Come liberare i manager da compiti di micro-controllo noiosi, inefficaci e demotivanti e invece trasformarli in coach e catalizzatori per i loro colleghi?
- Come scatenare l’energia naturale dei sistemi umani sotto forma di leadership emergente?
- Come sperimentare flussi di informazioni e conoscenze più trasparenti?
- Come creare uno spazio sicuro in cui i dipendenti possono portare tutto sé stessi sul lavoro?
- Come vedere il lavoro come un’opportunità costante per la crescita e la realizzazione delle persone?
Affrontare la vera profondità di queste domande richiede una prospettiva completamente nuova radicata nella conoscenza di ciò che un’organizzazione può essere oggi. Liberi dall’idea di dominazione e controllo, una mentalità di invito e apprezzamento fa sì che gli sforzi di molti si uniscano in uno solo.
“I Wave Riders sono persone curiose dotate di una capacità innata di seguire il flusso, cogliendo costantemente le opportunità quando gli altri non vedono possibilità o addirittura disperano.
E portano con sé un dono speciale: la Leadership. La loro passione e responsabilità ispirano gli altri a unirsi per un obiettivo comune. Non attraverso dominio e controllo, ma tramite invito e apprezzamento, gli sforzi di molti si uniscono in uno solo.
Sebbene lungo il percorso possano esserci sbagli, incidenti e false partenze, quando arriva l’Onda può essere un’esperienza indimenticabile.
Viviamo in un mondo auto-organizzante, anche se non ce ne rendiamo conto, e abbiamo già praticato l’arte del Wave Riding, anche se non esplicitamente.”
Harrison Owen
In questo X-Course giocheremo con questi concetti, letteralmente, al fine di comprenderli a fondo,in modo da renderli concreti e rilevanti per la nostra vita professionale.
Esploreremo e apprenderemo insieme come gestire l’adattabilità e l’agilità, come formulare domande nella ricerca profonda del pieno potenziale delle persone in un’organizzazione, come generare e far evolvere uno spazio sicuro in cui gli altri possono raggiungere i propri obiettivi di lavoro, come guidare i flussi di energia in un’organizzazione dinamica. In sostanza, esploreremo i motivi e i modi per gestire il lavoro e guidare le persone nelle organizzazioni più evolute del nostro tempo.
Questo X-Course è per te se:
- Sei un manager all’interno di un’organizzazione in forte evoluzione strutturale.
- Lavori in un’organizzazione che applica metodologie agili.
- Vuoi prendere in considerazione il fattore umano nella tua trasformazione digitale.
- Guidi team operativi avanzati che lavorano in contesti complessi.
- Coordini unità di lavoro in un’organizzazione dinamica.
- Sei un decisore che opera in un contesto legato alle persone.
- Sei un imprenditore in cerca di una profonda evoluzione nella tua organizzazione.
Temi chiave di questa esperienza
- Sistemi complessi adattivi ed evoluzione dei sistemi umani.
- Autogestione e organizzazioni adattive.
- Organizzazioni intenzionalmente evolutive.
- L'epistemologia della leadership.
- Approcci di leadership nell'evoluzione delle organizzazioni.
- Lo Spazio Evolutivo e la Legge della Varianza Requisita.
- Principi dei sistemi socio-tecnici.
- Il ruolo e gli strumenti del facilitatore-manager.
- Co-creazione e utilizzo del pieno potenziale umano.
- Coaching sistemico e peer-coaching.
- Approcci e ricerche sulla motivazione.
- Conoscenza inconscia e il suo utilizzo nel lavoro quotidiano.
Questa esperienza è curata da
Stelio Verzera
Evolution Coach
Stelio supporta le organizzazioni nell’adattarsi alle evoluzioni dei loro ecosistemi e della tecnologia dal 1995. Quando già si occupava da anni di lean management e open collaboration, nel corso del suo cammino imprenditoriale ha avuto bisogno lui stesso di modalità organizzative realmente snelle, adattabili e resilienti. Ma al tempo c’era ben poco. Nella crisi del 2009-2010, infatti, la rigidità strutturale e culturale che caratterizzava il grosso delle organizzazioni non offriva risposte valide, né alcun supporto concreto.
Da questa necessità iniziò il cammino di Stelio nel generare una pratica mondiale di design di organizzazioni adattive, collaborando con pionieri di tutto il mondo. Nel 2012 generò il framework organizzativo LiquidO per la governance adattiva, poi premiato a New York dal Management Innovation Exchange di Gary Hamel. Negli stessi anni, con i co-fondatori di Cocoon Pro, diede vita alla prima organizzazione completamente emergente in europa, mentre iniziava a contribuire come parte attiva nella direzione dello European Organization Design Forum (EODF). Nel 2015 Stelio tenne a Milano la prima Masterclass al mondo in Adaptive Organization Design, insieme a Paul Tolchinsky e a Stu Winby, due dei maggiori pionieri viventi di design organizzativo e cambiamento sistemico.
Da quella data, Stelio ha lavorato alla creazione di un percorso di sviluppo di maestria in questa nuova disciplina, basandosi su decenni di esperienza trasmessagli da giganti di diversi settori e da decine di pionieri come lui che nell’ultima decade hanno sperimentato in molti modi e in diversi contesti. Ha scritto l’Adaptive Organization Design Manifesto, è diventato curatore del Mastery Trail sul tema offerto da Cocoon Pro, e ha continuato a vivere quotidianamente la realtà di una organizzazione fortemente adattiva dentro la stessa Cocoon Pro, nonché al fianco di molti clienti consapevoli dell’importanza di questa transizione.
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Chi è Cocoon Pro
Cocoon Pro è un’azienda di ultima generazione che dal 2011 è dedicata ad abilitare un’evoluzione sana del concetto stesso di lavoro nell’ecosistema lavorativo mondiale. I nostri clienti sono organizzazioni che desiderano cambiamenti profondi nel modo in cui le persone e le tecnologie possono ottenere, insieme, performance straordinarie.
Alcune delle organizzazioni eccezionali con cui abbiamo avuto il piacere di collaborare
