C’è sempre più bisogno di far sì che i team di lavoro e le organizzazioni performino al massimo del loro potenziale. Per questo si cerca di avere processi e ruoli che possano aiutare il gruppo a lavorare meglio. Tra le molte proposte ormai consolidate di coach, trainer e consulenti, si sta facendo sempre più strada una figura apparentemente nuova: il facilitatore.

Ma chi è davvero un facilitatore? Cosa fa? Come si inserisce all’interno delle strutture e dei processi organizzativi? Quali sono le sue competenze?

Conoscere strumenti e metodologie è parte del mestiere, ma la cassetta degli attrezzi più fornita del mondo non basta. Essere un facilitatore significa anche saper andare al cuore della cultura e delle persone con cui si ha a che fare, muovendo la loro energia per far sì che le cose accadano davvero.

Non basta un libro per impararlo. Serve la pratica e la vita vissuta sul campo, magari affianco a coloro che hanno già percorso un pezzo di quella strada.

In questa serie vedremo dunque da dove iniziare per poter fare ed essere un facilitatore, cercando di uscire dalla confusione intorno a questo tema, appoggiandoci su diversi decenni di storia, e soprattutto condividendo l’esperienza nutrita al fianco di organizzazioni di ogni dimensione e in diversi mercati.